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十年前,音悦台是国内首批日韩音乐粉的集中地。但十年后,日韩音乐粉已流向其他平台,音悦台逐渐被遗忘。2017年,音悦台创始人张斗在接受采访时表示,音悦台在B轮融资后,没有把钱花出什么效果。他总结认为,自己太急于做全产业链了,音悦台这几年的商业尝试是“大跃进”、“离商业本质很远”。

所谓“三务”,第一是业务,第二是财务,第三是政务。业务和财务属于企业内部事务,管理起来并不难。很多企业主是从业务岗位走出来自主创业的,对于行业的发展、客户群体的开拓再熟悉不过了。财务通常是民营企业主的亲属把控,常见第一任财务主任是“老板娘”或者“小姨子”。为了更好地合法合规缴纳税金,通常会聘请专业财务公司做财税顾问,指导企业内部制定财务制度,制作财税报表,协助企业财务人员申报税款等事项。无论是业务还是财务,均属企业内部事务,民营企业主是可以“说了算的”。即使是合伙企业,通常也是志同道合,“有话好好说”,达成一致,并不成问题。企业经营的核心——“市场”和“客户”都在老板自己手中,每年每月盈利情况,即便不看财报,私营企业主心里也有个八九不离十的“账本”。可对于政务这一块,很多时候却显得力不从心。

据新京报记者自清华控股获悉的改革思路,清华产业体制改革是贯彻落实中央关于高校企业改革精神的具体举措。一方面,清华产业将加大力度创新发展一批与大学学科高度相关、产学研一体化的校属企业;另一方面,将通过股权重组,实现部分大型成熟企业的进一步市场化。

所以说,问题不是脱钩始于何处,而是要走到什么地步才算结束。如果脱钩在未来十年成为广泛现实,那么外交和安全政策将何去何从?这一切开始让人感觉到,似乎经济全球化的态势正在慢慢被调转方向。过去30年,在全球资本和技术流的驱动下,全球化的基本逻辑一直是超越国家政治和保护主义,让世界更紧密地连在一起。随着经济全球化在全球金融危机时登顶,我们如今开始目睹其下滑的最初迹象,这种下滑源于其内部矛盾,但现在受到民粹主义、保护主义以及地缘政治竞争的驱动。

物料方面,规模化养殖和饲料技术让牧原股份在非洲猪瘟爆发前将原材料成本缩减至5.4元/公斤,每公斤比温氏股份低1.3元,比散养生猪平均低7元。人工成本方面,牧原股份仅0.6元/公斤,每公斤比温氏股份低2.4元,比散养生猪平均低3.7元。通过自动化供料,牧原股份一名饲养员年养殖规模达1万头,产值超过1000万元。

在ABB机器人业务全球产品管理负责人张晖看来,制造业从大规模量产变为大规模定制,是正在发生的另一项转变。为了迎合市场需求,工厂必须能生产更多批量小、但品种多的产品。一些制造企业曾向张晖提出这样的设想,能否在半小时内,让一条生产线完成从生产A产品,到B产品的切换。这样的需求自然对工业机器人的灵活性提出了更高要求。张晖称,目前的机器人产品和与市场期待尚有差距。

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